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10.28-29 成都 | 工程企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班

建筑管理
2024-08-30

中国建筑业在过去高速发展的背景下,多数建筑企业顺利走过了几十年,即便用原始的管理方式管理工程项目,最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓,房地产的持续低迷,建筑业也进入到低速发展阶段,同时建筑市场竞争更加激烈;过去粗犷式管理已经不可持续,众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。

在这样的形势和背景下,我们不禁要做以下思考:

1、我们虽然一直在做管理,但是我们做的正确吗?是否还有更好的方法?

2、工程进度为什么屡屡控制不住,工程质量和安全问题为何时有发生?

3、明明算的预计利润还可以,为何结果总是不如预期?

4、员工呈现了躺平的状态,怎样才能激发员工动力?

5、施工企业组织究竟应该如何设计,才能适应时代的变化,才能解决上述问题?

6、…

度川教育始终关注建筑行业发展,致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题,我们特地组织相关专家研究,将于10月28-29日在成都绿洲大酒店举办《施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班》,课程采用教学+案例+演练方式,学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法,同时还会练习相关的工具,以此快速提升企业能力,适应当前时代的变化,在新形势下继续迎浪而上,继续成长壮大。

通过此次学习,大家不但能学习掌握先进的管理理念、方法、案例,还能进行模拟演练,进一步精准掌握科学的理论和工具,助力企业实现快速发展!

本次专题培训时间为两天一晚。

本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。

欢迎各位新老朋友莅临参加!

浙江度川教育科技有限公司

二零二三年九月


老师·课程·提纲

授课导师:水文老师

资深管理专家、教授级高工、管理学硕士

授课时间:10月28-29日


施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班

课程提纲:

学习篇:

第一讲:工程项目利润来源分析

1、工程项目利润目标没有实现原因分析

2、工程量清单模式利润来源分析

3、利润管理的基本方法

第二讲:工程项目优化管理分析

1、工程项目优化基本思路

2、工程项目优化要点

3、企业如何对优化进行监督与指导

第三讲:工程项目成本构成分析

1、项目成本超支原因分析

2、项目成本构成分析

3、成本管理基本思路

第四讲:施工企业工程项目成本控制体系搭建

1、如何设定目标成本

2、如何设置成本控制与核算单元

3、如何做好成本管理分工

4、如何过好过程核算

第五讲:施工阶段成本精细化管理

1、如何做好材料管理

2、如何做好分包管理

3、如何控制项目期间费用

4、如何管理好现金流

第六讲:施工企业项目经营管理

1、经营管理基本方法

2、经营管理的要点

3、经营管理激励措施

第七讲:施工企业成本考核与激励

1、如何建立科学的成本考核与激励

2、企业应该如何建立与员工共赢的体系

第八讲:成本管理信息化

1、成本信息化基本思路

2、成本信息化案例

第九讲:总结

案例篇

案例1:国企成本管控体系

案例2:小型民营企业成本控制体系

练习篇

模拟演练1:利润来源—优化计划编制

模拟演练2:利润来源—优化跟踪与实施



水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等,现任某央企副总经理。

水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验,曾在国内与国际项目工作多年,对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作,对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。

水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导,对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究,尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型,被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员,对外经贸大学校外研究生导师;主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》;《施工企业现场可视化管理手册》,《企业运营管理体系》等。

参会对象

企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等

报名事宜

1、培训费用:原价4800元/人,国庆特惠3800/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施:

  • 新客户2人9折优惠

  • 老客户统一8折优惠

  • 参加过企业管理训练营的学员可免费复训

  • 老会员有余额按照原先政策执行

3、学员福利:

  • 获加入行业学习交流群资格

  • 可领取度川所有课程电子版课件

  • 赠送建管人才网半年会员

  • 未学可退费(不扣任何费用)

4、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川教育科技有限公司

开户行:中国工商银行杭州三墩支行

账号:1202 0233 0991 0120 858

5、培训报名:
  • 小程序报名:

  • 扫码添加会务报名咨询

    扫码报名课程度川-专注服务于中国建筑业www.58jz.com.cn

6、培训时间:10月28-29日(27日报到)

7、会务组联系方式

会务咨询:13958193848(小孙老师)

教务咨询:13958167848(杜老师)

投诉建议:13958003848(邵老师)

电话:0571-89809186

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

培训地点/交通路线

1、培训地点:成都绿洲大酒店(四星级),成都市青羊区忠烈祠西街99号。酒店电话:028-86628899

住宿费用:330元/间(均含双早),房间面积约30平方米。

2、交通路线:

1、成都双流国际机场至成都绿洲大酒店(距离20.9公里)

公共交通:从机场乘坐地铁10号线(太平园方向),经过5站,在太平园站换乘地铁3号线(成都医学院方向),经过8站,在市二医院站换乘地铁4号线(万盛方向),经过1站,在太升南路(D口出)下车,步行310米,到达绿洲大酒店,用时约52分钟。

出租车:费用约为55元,用时约34分钟。

2、成都天府国际机场至成都绿洲大酒店(距离66.5公里)

公共交通:从机场乘坐地铁18号线(火车南站方向),经过12站,在火车南站换乘地铁1号线(韦家碾方向),经过7站,在骡马市站换乘地铁4号线(西河方向),经过1站,在太升南路(D口出)下车,步行310米,到达绿洲大酒店,用时约1小时33分钟。

出租车:费用约为185元,用时约1小时2分钟。

3、成都东站至成都绿洲大酒店(距离9.8公里)

公共交通:从东站乘坐地铁7号线,经过2站,在槐树店站换乘地铁4号线(万盛方向),经过5站,在太升南路(D口出)下车,步行310米,用时约31分钟。

出租车:费用约23元,用时约27分钟。

4、成都站至成都绿洲大酒店(距离4.4公里)

公共交通:从火车站乘坐地铁1号线(科学城方向),经过3站,在骡马市站换乘地铁4号线(西河方向),经过1站,在太升南路(D口出)下车,步行310米,到达绿洲大酒店,用时约28分钟。。

出租车:费用约为13元,用时约15分钟。

以上信息来源于高德地图,仅供参考!

主办单位

江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州,是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理,人才招聘,行业研究,电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人,满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训,自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班,累计服务学员超30000人次,参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场,涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班


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